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OGSM目標管理法 打造高效團隊一頁搞定!
目標管理國際級教練 張敏敏

關於講師 MASTER

 
張敏敏

超過15年的行銷及管理、培訓經驗,曾擔任美、日、法三國外商集團管理幹部,豐富的實務經驗,讓學員立即學習內化,且講師豐富的管理實務經驗與完整的理論知識,顛覆傳統講師授課風格,透過體驗式互動,把成人學習的效果發揮極致,讓學員經過體會啟發後,得到簡單易懂的行動方法。

課程內容 PROJECT

打造高效團隊一頁搞定!

  • JW 智緯管理顧問公司總經理
  • 商周CEO學院領導學程「變革管理」課程顧問
  • 中國歐萊雅集團CSR顧問關係與管理顧問
  • 商周財富網〈敏敏校長管理學〉專欄作家
  • 豐田汽車、廣達電腦、精英電腦、索尼、奧迪
  • 汽車、賓士汽車等超過百家大型企業培訓顧問

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OGSM目標管理法
線上影音課程(總長約 133分鐘):

【單元1】快時代的變革神器OGSM

【單元2】OGSM一頁企劃書綜觀全局

【單元3】最終目的(O):當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?

【單元4】具體目標(G)要用SMART原則來書寫

【單元5】具體目標(G)的三大層次:動詞、名詞、時間

【單元6】策略(S)的三大資源:人、錢、時間

【單元7】策略(S)就是資源的選擇

【單元8】檢核(M)是達標路上的過程管理

【單元9】檢核(M)的第一個元素:衡量指標

【單元10】檢核(M)的第二個元素:行動計畫

【單元11】OGSM單一部門的垂直承接

【單元12】OGSM與PDCA與KPI的串連及結語

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