一次搞定OKR目標管理法
$2,880
線上影音課程(總長約 183分鐘):

【Lesson 1】你知道嗎?OKR與KPI同樣是MBO家族?
【Lesson 2】快易通OKR定義與解析說明範例
【Lesson 3】掌握致勝OKR目標管理法成功七大要素
【Lesson 4】九大觀點全面解析OKR與KPI有哪些異同?
【Lesson 5】走出OKR五大迷思,不再重踏覆轍
【Lesson 6】有效設定O目標四大領域要領與解析說明範例
【Lesson 7】有效設定KR關鍵成果成功方法步驟與解析說明範例
【Lesson 8】OKR設定與執行金字塔方程式與解析說明範例
【Lesson 9】有效授權分配OKR給部屬與展開執行
【Lesson 10】有效達成OKR八大成功方法
【Lesson 11】總結OKR目標管理「PDCA」循環

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課程大綱
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一次搞定OKR目標管理法 ─ 課程大綱
包括OKR與KPI有哪些異同、定義與解析說明範例、九大觀點全面解析、走出OKR五大迷思、有效設定O目標、有效設定KR關鍵成果、執行金字塔方程式、分配給部屬與展開執行、八大成功法、總結等內容
Lesson 1
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你知道嗎?OKR與KPI同樣是MBO家族?
1.專用名詞簡介MBO、KPI、OKR、CFR 2.OKR與KPI血脈相承MBO家族? 3.OKR為何需要CFR來助攻 4. OKR與 PDCA的相關性? 5.MBO家族OKR的五大正規工作
19分鐘
Lesson 2
快易通OKR定義與解析說明範例
1.說明與解析OKR目標與關鍵成果基本定義 2.一個O需要幾個KRs來描述? 3.OKR實際範例說明與解析(一) 4. KR描述是否都要量化? 5. OKR實際範例說明與解析(二)
17分鐘
Lesson 3
掌握OKR目標管理法成功七大要素
1.說明與解析OKR目標管理法成功七大要素 2.如何有效建立信任的OKR對話氣氛? 3.評斷式與事件式的OKR對話比較 4.運用OKR有效流程(效率+效能) 5.發揮OKR集體智慧有效執行
14分鐘
Lesson 4
九大觀點全面解析OKR與KPI有哪些異同?
1.說明與解析OKR與KPI有哪些異同? 2.KPI系統 VS. OKR系統 3.OKR有效成功營運模式 4.每一職位需要幾個O來描述? 5.經營管理如何延展至OKR系統?
17分鐘
Lesson 5
走出OKR五大迷思,不再重踏覆轍
1.設定OKR是由上而下 VS. 由下而上? 2.設定OKR一定要量化 VS. 不用量化? 3.OKR達成率越高越好 VS. 不一定越高越好? 4.OKR目標管理重視成果 VS. 重視過程? 5.OKR重視自我控制與激勵 VS. 重視鞭策與查核?
16分鐘
Lesson 6
有效設定O目標的四大領域要領與解析說明範例
1.設定OKR的思考五大程序 2.制定 O目標的思路四大領域 3.有效制定 O目標的成功撇步 4. OKR實際範例說明與解析(三) 5.如何由O目標展開KRs關鍵成果?
15分鐘
Lesson 7
有效設定KR關鍵成果的成功方法步驟與解析說明範例
1.制定 KR關鍵成果的思路六大連結 2.運用WBS有效展開KRs之設定 3. OKR實際範例說明與解析(四) 4.如何描述KRs的 SMART 原則? 5. OKR實際範例說明與解析(五) 6. OKR實際範例說明與解析(六) 7.OKR實際範例說明與解析(七)
20分鐘
Lesson 8
OKR設定與執行金字塔方程式與解析說明範例
1.OKR設定與執行金字塔五大步驟 2.如何預判OKR的障礙與困難點? 3.OKR如何事先預防措施與有效克服? 4.OKR分解及分配工作五大方式 5.OKR實際範例說明與解析(八)
16分鐘
Lesson 9
有效授權分配OKR給部屬與展開執行
1.授權分派OKR的兩大關鍵要素 2.授權分派OKR「工作行為」七大方式 3.授權分派OKR「關係行為」七大方式 4.如何辨識部屬成熟度高低與有效授權分派? 5.協助部屬設定OKR 與執行八大步驟
23分鐘
Lesson 10
有效達成OKR八大成功方法
1.方法一:同部門VS.跨部門 2.方法二:共同O VS.不同KR 3.方法三:達成OKR的狀況與過程 4.方法四:尋找相關經驗的幫助性? 5.方法五:OKR目標知行合一? 6.方法六:如何追蹤階段性檢核點? 7.方法七:人際關係 VS.事務結果 8.方法八:善用有效工具分解結構
12分鐘
Lesson 11
總結OKR目標管理「PDCA」循環
1.維持與變更OKR 內容的四種情境 2.典型的OKR 週期範例說明與解析 3.「OKR 對話與追蹤表」範例說明與解析 4.OKR績效改善的成功關鍵因素 5.OKR目標管理「PDCA」循環
14分鐘
補充教材
補充教材:課程簡報PDF檔
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