OGSM目標管理法
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線上影音課程(總長約 128分鐘):

【單元1】快時代的變革神器OGSM

【單元2】OGSM一頁企劃書綜觀全局

【單元3】最終目的(O):當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?

【單元4】具體目標(G)要用SMART原則來書寫

【單元5】具體目標(G)的三大層次:動詞、名詞、時間

【單元6】策略(S)的三大資源:人、錢、時間

【單元7】策略(S)就是資源的選擇

【單元8】檢核(M)是達標路上的過程管理

【單元9】檢核(M)的第一個元素:衡量指標

【單元10】檢核(M)的第二個元素:行動計畫

【單元11】OGSM單一部門的垂直承接

【單元12】OGSM與PDCA與KPI的串連及結語

Lesson 1
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快時代的變革神器OGSM|只要一頁計畫表,跨團隊產生高敏捷執行力
快時代的變革神器OGSM|只要一頁計畫表,跨團隊產生高敏捷執行力
8分鐘
Lesson 2
OGSM一頁企劃書綜觀全局|由上而下主管展現規劃力,由下而上員工擁有當責執行力
OGSM一頁企劃書綜觀全局|由上而下主管展現規劃力,由下而上員工擁有當責執行力
9分鐘
Lesson 3
最終目的(O):當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?|讓每個人了解工作的價值和理想,以此維持達標的熱
最終目的(O):當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?|讓每個人了解工作的價值和理想,以此維持達標的熱
10分鐘
Lesson 4
具體目標(G)要用SMART原則來書寫|透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果,展現整體績效
具體目標(G)要用SMART原則來書寫|透過三個層次讓不同層級員工堆疊成果,展現整體績效
10分鐘
Lesson 5
具體目標(G)的三大層次:動詞、名詞、時間|讓每個人的目標都能匯集,進而展現企業價值
具體目標(G)的三大層次:動詞、名詞、時間|讓每個人的目標都能匯集,進而展現企業價值
10分鐘
Lesson 6
策略(S)的三大資源:人、錢、時間|學習盤點資源,發展讓企業成長的策略
策略(S)的三大資源:人、錢、時間|學習盤點資源,發展讓企業成長的策略
10分鐘
Lesson 7
策略(S)就是資源的選擇|學習在有限的資源選擇一條獨特的道路,為自己達標
策略(S)就是資源的選擇|學習在有限的資源選擇一條獨特的道路,為自己達標
10分鐘
Lesson 8
檢核(M)是達標路上的過程管理|讓團隊在執行中及時發現問題,重新分配資源,回到達標路上
檢核(M)是達標路上的過程管理|讓團隊在執行中及時發現問題,重新分配資源,回到達標路上
10分鐘
Lesson 9
檢核(M)的第一個元素:衡量指標|透過具體的時間、日期,讓我們看到想要的目標結果
檢核(M)的第一個元素:衡量指標|透過具體的時間、日期,讓我們看到想要的目標結果
11分鐘
Lesson 10
檢核(M)的第二個元素:行動計畫|依照計畫來管理工作內容並檢查工作進度
檢核(M)的第二個元素:行動計畫|依照計畫來管理工作內容並檢查工作進度
12分鐘
Lesson 11
OGSM單一部門的垂直承接|表格層層承接,讓主管的想法得以被計畫實現
OGSM單一部門的垂直承接|表格層層承接,讓主管的想法得以被計畫實現
15分鐘
Lesson 12
OGSM與PDCA與KPI的串連及結語|OGSM補足PDCA對於願景的不足,及KPI無法動態執行的缺
OGSM與PDCA與KPI的串連及結語|OGSM補足PDCA對於願景的不足,及KPI無法動態執行的缺
13分鐘
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