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關於講師 MASTER

 
石博仁

石博仁老師擁有超過3,000場次企業輔導與授課經驗,曾任職於服務業、製造業、高科技業,從基層做起,歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位,一直是多家中大型企業指定的外聘講師。並連續13年管理雜誌評選企管名師。

課程內容 PROJECT

一次搞定OKR目標管理法

一直以來,關於OKR的基礎論述和實務操作眾說紛紜,缺乏有效性的系統性展開。石博仁老師將其近3,000場企業輔導與授課經驗,將「目標管理」彙整成一套任何人都能全方位學習的「簡易實務」OKR系統,每個章節輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的場景範例與演練,讓你在輕鬆愉悅的線上學習中,快速地掌握這些實務運用的秘訣!

一套專為華人量身客製,套用模組+結構+方法+步驟,以及大量的真實範例,期許99%都能一次搞定OKR目標管理法!

★KPI該退堂了?MBO、KPI、OKR,這三種到底差別在哪,有何相關連結?
★比起KPI,用OKR更能激勵員工、團隊合作、提高員工自主性,實務上如何運用呢?
★如何在KPI與OKR中取捨?是否可以運用KPI與OKR雙軌並行,發揮綜效?


 

OKR是一種即學即用的有效管理工具,無論你是企業老闆、主管人員、基層人員,或是政府機關、非營利組織等,都可運用OKR來實踐「聚焦、契合、追蹤、激發潛能」這四大超能力。

 

Lesson 1
你知道嗎?OKR與KPI同樣是MBO家族?

Lesson 2

快易通OKR定義與解析說明範例

Lesson 3

掌握致勝OKR目標管理法成功七大要素

Lesson 4

九大觀點全面解析OKR與KPI有哪些異同?

Lesson 5

走出OKR五大迷思,不再重踏覆轍

Lesson 6

有效設定O目標四大領域要領與解析

Lesson 7

有效設定KR關鍵成果成功方法步驟與解析

Lesson 8

OKR設定與執行金字塔方程式與解析

Lesson 9

有效授權分配OKR給部屬與展開執行

Lesson 10

有效達成OKR八大成功方法

Lesson 11

總結OKR目標管理「PDCA」循環

常見問題Q & A
Q:一般常見初學問題?
A:
  1. 搞不清楚 MBO、KPI、OKR 三者之間的關係
  2. 不曉得如何發想OKR,甚至不會設定OKR
  3. OKR無法有效連結團隊成員
  4. 主管的OKR無法有效展開至部屬
  5. 不知如何有效執行OKR與追蹤

 

Q:訂閱了可以學習到甚麼?
A:
  1. 瞭解MBO、KPI、OKR 三者之間的關係與差別
  2. 學會設定部門(單位)與個人OKR
  3. 掌握有效達成OKR的成功方法與撇步
  4. 學會運用上級OKR展開 至下級(同部門或跨部門)
  5. 學會運用OKR計劃與執行思考表
  6. 學會運用OKR提問追蹤用語與技巧

 

Q:這堂課適合甚麼樣的人學?
A:

  1. 企業領導者、主管人員或基層人員
  2. 政府機關領導者、主管人員或基層人員
  3. 非營利組織領導者、主管人員或基層人員
  4. 對OKR課程有興趣人員

 

Q:上課前需要準備什麼?
A:課前無須準備,只需要帶著輕鬆愉悅的心情上課即可

 

Q:這門課可以看多久?
A:訂閱後即可使用電腦、手機及平板登入上線上課,不受時間及地點的限制,皆可無限次數重複觀看課程內容。

 

Q:可以問老師問題嗎?
A:當然可以!歡迎到購課問答提出你的疑問,每堂課程下方的討論區也可以發問喔。

 

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限量10名
一次搞定OKR目標管理法
線上影音課程(總長約 183分鐘):

【Lesson 1】你知道嗎?OKR與KPI同樣是MBO家族?
【Lesson 2】快易通OKR定義與解析說明範例
【Lesson 3】掌握致勝OKR目標管理法成功七大要素
【Lesson 4】九大觀點全面解析OKR與KPI有哪些異同?
【Lesson 5】走出OKR五大迷思,不再重踏覆轍
【Lesson 6】有效設定O目標四大領域要領與解析說明範例
【Lesson 7】有效設定KR關鍵成果成功方法步驟與解析說明範例
【Lesson 8】OKR設定與執行金字塔方程式與解析說明範例
【Lesson 9】有效授權分配OKR給部屬與展開執行
【Lesson 10】有效達成OKR八大成功方法
【Lesson 11】總結OKR目標管理「PDCA」循環

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