石博仁老師擁有超過3,000場次企業輔導與授課經驗，曾任職於服務業、製造業、高科技業，從基層做起，歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位，一直是多家中大型企業指定的外聘講師。並連續13年管理雜誌評選企管名師。
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關於講師 MASTER
課程內容 PROJECT
一次搞定OKR目標管理法
一直以來，關於OKR的基礎論述和實務操作眾說紛紜，缺乏有效性的系統性展開。石博仁老師將其近3,000場企業輔導與授課經驗，將「目標管理」彙整成一套任何人都能全方位學習的「簡易實務」OKR系統，每個章節輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的場景範例與演練，讓你在輕鬆愉悅的線上學習中，快速地掌握這些實務運用的秘訣！
一套專為華人量身客製，套用模組＋結構＋方法＋步驟，以及大量的真實範例，期許99%都能一次搞定OKR目標管理法！
★KPI該退堂了？MBO、KPI、OKR，這三種到底差別在哪，有何相關連結？
★比起KPI，用OKR更能激勵員工、團隊合作、提高員工自主性，實務上如何運用呢？
★如何在KPI與OKR中取捨？是否可以運用KPI與OKR雙軌並行，發揮綜效？
OKR是一種即學即用的有效管理工具，無論你是企業老闆、主管人員、基層人員，或是政府機關、非營利組織等，都可運用OKR來實踐「聚焦、契合、追蹤、激發潛能」這四大超能力。
Lesson 1
你知道嗎?OKR與KPI同樣是MBO家族?
Lesson 2
快易通OKR定義與解析說明範例
Lesson 3
掌握致勝OKR目標管理法成功七大要素
Lesson 4
九大觀點全面解析OKR與KPI有哪些異同?
Lesson 5
走出OKR五大迷思，不再重踏覆轍
Lesson 6
有效設定O目標四大領域要領與解析
Lesson 7
有效設定KR關鍵成果成功方法步驟與解析
Lesson 8
OKR設定與執行金字塔方程式與解析
Lesson 9
有效授權分配OKR給部屬與展開執行
Lesson 10
有效達成OKR八大成功方法
Lesson 11
總結OKR目標管理「PDCA」循環
常見問題Q & A
Q：一般常見初學問題？
A：
A：
- 搞不清楚 MBO、KPI、OKR 三者之間的關係
- 不曉得如何發想OKR，甚至不會設定OKR
- OKR無法有效連結團隊成員
- 主管的OKR無法有效展開至部屬
- 不知如何有效執行OKR與追蹤
Q：訂閱了可以學習到甚麼？
A：
A：
- 瞭解MBO、KPI、OKR 三者之間的關係與差別
- 學會設定部門(單位)與個人OKR
- 掌握有效達成OKR的成功方法與撇步
- 學會運用上級OKR展開 至下級(同部門或跨部門)
- 學會運用OKR計劃與執行思考表
- 學會運用OKR提問追蹤用語與技巧
Q：這堂課適合甚麼樣的人學？
A：
- 企業領導者、主管人員或基層人員
- 政府機關領導者、主管人員或基層人員
- 非營利組織領導者、主管人員或基層人員
- 對OKR課程有興趣人員
Q：上課前需要準備什麼?
A：課前無須準備，只需要帶著輕鬆愉悅的心情上課即可
Q：這門課可以看多久？
A：訂閱後即可使用電腦、手機及平板登入上線上課，不受時間及地點的限制，皆可無限次數重複觀看課程內容。
Q：可以問老師問題嗎？
A：當然可以！歡迎到購課問答提出你的疑問，每堂課程下方的討論區也可以發問喔。
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一次搞定OKR目標管理法
◆ 線上影音課程（總長約 183分鐘）：
【Lesson 1】你知道嗎?OKR與KPI同樣是MBO家族?
【Lesson 2】快易通OKR定義與解析說明範例
【Lesson 3】掌握致勝OKR目標管理法成功七大要素
【Lesson 4】九大觀點全面解析OKR與KPI有哪些異同?
【Lesson 5】走出OKR五大迷思，不再重踏覆轍
【Lesson 6】有效設定O目標四大領域要領與解析說明範例
【Lesson 7】有效設定KR關鍵成果成功方法步驟與解析說明範例
【Lesson 8】OKR設定與執行金字塔方程式與解析說明範例
【Lesson 9】有效授權分配OKR給部屬與展開執行
【Lesson 10】有效達成OKR八大成功方法
【Lesson 11】總結OKR目標管理「PDCA」循環
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